Näin sen tein: projektinhallinnan taidonnäyte kestävän energian hankkeissa

Projektipäällikön rooli vaatii monipuolista osaamista, kykyä hallita monimutkaisia kokonaisuuksia ja valmiutta reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin. Jyrki Salo on kokenut ammattilainen, joka on ollut mukana talotekniikka-alan projekteissa jo useita vuosia. Hänen työtään leimaa vahva asiantuntemus ja kokonaisuuksien hallinta, mikä tekee hänestä alansa arvostetun osaajan.

Jyrki korostaa, että projektipäällikön työssä keskeistä on kyky ymmärtää eri alojen osa-alueita ja integroida ne osaksi sujuvaa kokonaisuutta. Hänen projektinsa ovat usein monimutkaisia energiahankkeita, joissa yhdistyvät tekniikka, talous ja ympäristövaatimukset. ”Tässä työssä täytyy olla hyvä ymmärrys paitsi teknisistä ratkaisuista ja taloudellisista realiteeteista, myös asiakkaiden tarpeiden aito ymmärrys täytyy olla taustalla,” hän painottaa. “Ja se vasta vaatiikin ammattitaitoa.”

Tekninen osaaminen varmistaa korkean laadun

Teknologia ja energiatehokkuusratkaisut ovat jatkuvasti kehittyviä alueita ja juuri tästä syystä projektipäällikön on oltava teknisesti perillä uusimmista ratkaisuista ja sovelluksista. Jyrki on vuosien kokemuksensa aikana kehittänyt laajan osaamisen energia- ja kiinteistöteknologian alalla. Hänen taustansa LVI-tekniikassa tekee hänestä poikkeuksellisen projektipäällikön, joka kykenee ohjaamaan energia-alan projekteja varmoin ottein.

Jyrki ei tyydy pelkästään johtamaan projektia etäältä, vaan hän on jatkuvasti mukana varmistamassa, että kaikki tekniset ratkaisut toimivat suunnitelmien mukaisesti. Projektipäällikön on hallittava kokonaisuus onnistuneen lopputuloksen saattamiseksi. Yhteensovitettavia tehtäviä on esimerkiksi aurinkoenergian ja rakennusautomaatiojärjestelmän yhdistämisessä, jotka ovat usein haastavia kokonaisuuksia. ”Teknologian on toimittava saumattomasti, jotta voimme tarjota asiakkaillemme ratkaisuja, jotka täyttävät sekä energiatehokkuuden että kestävyyden vaatimukset”, Jyrki toteaa. Tämä teknologinen tarkkuus ja sitoutuminen laatuun on yksi syy siihen, miksi LeaseGreenin projekteissa saavutetaan jatkuvasti erinomainen lopputulos.

Johtamistaidolla kriittiset haasteet hallintaan

Teknisen osaamisen lisäksi energia-alan projekteissa korostuvat johtamistaidot ja kyky reagoida nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Hankkeet ovat usein monitasoisia kokonaisuuksia, joissa erilaiset järjestelmät ja tekniikat on sovitettava yhteen. Jyrki tunnetaan projektipäällikkönä, joka kykenee pitämään hankkeen kaikki osat hallinnassa tiukoissakin tilanteissa.

Jyrki muisteleekin projektia, jossa maalämpöjärjestelmän poraustilanteessa valloille pääsi yllättäen vesimassa. Ilman välitöntä puuttumista tilanne olisi voinut johtaa vakaviin viivästyksiin ja kustannusnousuihin. ”Reagointikyky ja ongelmanratkaisutaito ovat ehdottoman tärkeitä tällaisissa projekteissa”, Jyrki selittää. Tämä kyky nähdä ongelmat ja ratkaista ne ennakoiden on juuri sitä, mikä tekee hänestä yhden energia-alan luotetuimmista projektipäälliköistä. “Meidän kaltaisessa organisaatiossa, jossa tehokkuus ja asiakastyytyväisyys kulkevat käsi kädessä, nämä taidot ovat elintärkeitä.”

Talouden hallinta pitää projektin kestävällä pohjalla

LeaseGreen tunnetaan siitä, että se ei ainoastaan suunnittele ja toteuta energiatehokkuusprojekteja, vaan se tekee sen taloudellisesti järkevällä tavalla. Taloushallinta on siten kriittinen osa jokaista hanketta ja tässä Jyrkin ammattitaito pääsee jälleen esille. Hänen kykynsä hallita kustannuksia ja pitää projektit budjetissa on merkittävä tekijä siinä, miksi asiakkaat voivat luottaa siihen, että hankkeet etenevät taloudellisesti kestävällä tavalla.

Kokemus on kuitenkin opettanut Jyrkille, kuinka tärkeää on varautua kaikkeen mahdolliseen. “Projektipäällikön on tärkeää hallita budjetti tarkasti, mutta myös varautua ennakoimattomiin kustannuksiin, joita energia-alan projekteissa voi tulla vastaan. Kun rakennan projektin budjettia, otan aina huomioon odottamattomat kustannukset”, hän kertoo. 

Jyrki muistelee tapausta, jossa projektin aikana maaperästä löytyi vanha öljysäiliö. Tämä aiheutti yllättäviä lisäkustannuksia taloyhtiölle. Nopea projektiorganisaation reagointi säästi taloyhtiön merkittäviltä ylimääräisiltä kustannuksilta. Ennakoiva budjetointi helpottaa talouden ylläpitämistä projektin aikana. ”Tämä toimii loistavana esimerkkinä siitä, ettei taloudenhallinta ole vain kustannusten seuraamista, se on myös ennakointia ja varautumista odottamattomiin tilanteisiin”, hän huomauttaa. “Ennakoiva taloudenhoito on yksi tärkeä tekijä hyvämaineisen yrityksen taustalla: projektit eivät vain valmistu ajoissa, vaan myös budjetissa.”

Ihmisten johtaminen osana onnistunutta projektia

Johtaminen ei rajoitu teknisiin yksityiskohtiin tai talouden hallintaan – se ulottuu myös ihmisten johtamiseen. Jyrkin menestys projektipäällikkönä perustuu pitkälti myös hänen kykyynsä luoda sujuva yhteistyö eri toimijoiden välillä. Hän ymmärtää, että jokainen projekti on monen ihmisen yhteistyön tulos. “Selkeä ja avoin kommunikaatio on avain projektin onnistumiseen. Meidän on varmistettava, että jokainen tiimin jäsen ja alihankkija tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan ja millä aikataululla”, hän toteaa. 

Yksi tärkeä osa Jyrkin johtamistyyliä on avoimuus. Hän ei välttele vaikeita keskusteluja, vaan kohtaa haasteet heti niiden ilmetessä. “Eräässä hankkeessa urakoitsijan työnlaatu ei aluksi täyttänyt vaatimuksia, mutta sen sijaan, että tilanne olisi päässyt kriisiytymään, puutuin asiaan heti ja varmistin, että laatu korjattiin nopeasti – ilman merkittäviä vaikutuksia että asiakkaalle toimitetaan aina korkealaatuinen lopputulos.”

Laatu syntyy ammattitaidosta

LeaseGreenin asiakkaille laatu ja luotettavuus ovat keskeisiä arvoja ja Jyrki on näiden periaatteiden vankka edustaja. Hänen tekninen tarkkuutensa, projektien tehokas johtaminen ja taloudellinen osaamisensa varmistavat, että projektit tuottavat kestävää lisäarvoa ja täyttävät asiakkaiden odotukset.